I want your WIN – Ich möchte, dass Sie gewinnen!
Dr Thorsten Grahn
Mein Ziel ist das gemeinsame Gewinnen:
WIN für Sie.
WIN für Ihre Mitarbeitenden und für Ihre Partner.
WIN für die, denen Sie gemeinsam dienen wollen.
Ich unterstütze Sie dabei – konsultativ und operativ – durch Beratung, Begleitung und Befähigung.
Meine Kompetenzen liegen besonders in den Bereichen:
- Strategisches Change Management
- Organisationsentwicklung
- Mitarbeiterentwicklung – inkl. Teamentwicklung
- Entwicklung von Feedbackprozessen – inkl. Bottom-Up Führungskräftefeedback
- Entwicklung, Führung und Koordination von internationalen/interkulturellen Teams
- Systematische Analyse – inkl. statistischer Umfrageentwicklung und – analyse.
- Gesund führen in agilen Zeiten
- Entwicklung eines agilen, Servant Leadership basierten mindsets
- Entwicklung und Begleitung von win-win-win-Kooperationen – von einfachen Netzwerken bis hin zu komplexen Kultur-übergreifenden Fusionsprozessen
BERATUNG
Freiberuflicher Berater & Inhouse consultant
Nach 20 Jahren als Führungskraft in verschiedenen international operierenden NPOs bin ich seit 2015 auch freiberuflich als Prozess-Berater in herausfordernden Veränderungssituationen unterwegs – von der Konfliktberatung, über die Kooperationsberatung bis zur Beratung bei agilen Kulturwandelprozessen.
BEGLEITUNG
Interimsmanager & Projektmanager
Als langjährige Führungskraft mit C-level Erfahrung und als verantwortlicher Projektkoordinator/-leiter für internationale Projekte in mehr als 50 Ländern und in über 40 Sprachen begleite ich Sie auch in der Umsetzung – bei Bedarf auch als Interimsmanager.
BEFÄHIGUNG
Trainer & Coach
Ich habe Führungskräfteseminare in Deutschland, London, Nairobi und in Manila gehalten, habe Konfliktlösungs- und Zukunftsprozesse moderiert, führe agile Workshops zur Förderung eines agilen mindsets durch und begleite Führungskräfte auch als agiler Coach.
Experience – Das habe ich schon gemacht
Berufliche Highlights
FÜHRUNG
Leadership 4.0/5.0
- Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen NGOs
- Aufbau eines Netzwerks von 50 Ehrenamtlichen aus 30 Nationen, die regelmäßig Medieninhalte produzieren
- Koordination und Organisation u.a. von Sozialprojekten in Manila (for-profit und not-for-profit) sowie von Medienprojekten in 40 Ländern in mehr als 40 Sprachen in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Gemeinsam gewinnen
- Re-organisation zweier philippinischer Organisationen
- Aufbau eines agilen Teams mit Personen im Alter von 28 bis 60 Jahren
- Begleitung eines Restrukturierungsprozesses in einem Bereich mit 170 MA
- Moderation eines Kooperationsprozesses zweier Verbände
- Leitung des OE- und des Verschmelzungsprozesses zweier 50 Jahre alter Vereine
TRAINING/COACHING/MODERATION
Wachstum fördern
- Servant Leadership Trainings in Deutschland, UK, Asien und Afrika
- Coaching für Führungskräfte im non-profit und im for-profit Bereich
- Konfliktmoderation
- Moderation und Seminare zu agilem Arbeiten, OKR, Umgang mit Konflikten, Visionsentwicklung, etc.
AGILITÄT/NEW WORK
Agil denken & handeln
- Einführung von OKR als Führungsinstrument
- Einführung von Delegationspoker u.a. bei einer Gruppe von 40+ Führungskräften
- Anwendung agiler Interventionen in einem Bereich mit 170 MA
- Entwicklung (im Team) einer Workshop-Reihe mit agilen Spielformaten
EDUCATION – Meine Aus- und Weiterbildung
So bin ich ausgebildet
AUSBILDUNG
Studien
- Dr. rer. nat. in Mathematik mit Schwerpunkt Statistik (Uni Heidelberg)
- Diplommathematiker mit Nebenfach Wirtschaft (Uni Siegen)
- Masters of Arts in Organizational Leadership (Azusa Pacific University, USA)
WEITERBILDUNG
Trainings
- Weiterbildung zum personenzertifizierten “Trainer, Coach & Consultant NEW WORK” (nach ISO 17024, 2020-2021)
- Servant Leader Training & Development (2003 – 2011)
ZERTIFIZIERUNGEN
Ergänzende Abschlüsse
- Professional Agile Leadership (PAL I, scrum.org, 2022)
- OKR Coach (workpath, 2021)
- Professional Certificate TAP 360 Team Advance Profile Training, (BeckettMcEnroy, 2020)
- ICAgile Certified Professional in Agile Coaching (ICAgile, 2020)
- Professional Scrum Master (PSM I, scrum.org, 2018))
gemeinsam gewinnt
Die geniale win-win-win-Kooperation der drei Schwestern
Ohne die drei Schwestern kein Thanksgiving
Einer Überlieferung zufolge war das erste Thanksgiving eine Dankesfeier der Pilgerväter im Jahr 1621, weil sie nur mit Hilfe der indigenen Bevölkerung den extrem harten Winter überlebt hatten.
Sie dankten damit den Einheimischen und Gott für die Bewahrung vor dem Hungertod.
Wie aber hatten die Einheimischen den Pilgervätern konkret geholfen? Was war ihr Geheimnis?
Der „Three sisters garden“ (Drei-Schwestern-Garten) ist das Geheimnis von Thanksgiving, und gleichzeitig ein einmaliges Beispiel für das Potenzial von Kooperation.
Für die amerikanischen Ureinwohner:innen der Waldgebiete im Osten war der Begriff “Drei Schwestern” gleichbedeutend mit Mais, Bohnen und Kürbis. Es handelt sich dabei um eine traditionelle Anbaumethode, die das System der Mischkultur anwendet, um Mais, Bohnen und Kürbisse gleichzeitig auf kleinem Raum anzubauen.
Ein “Drei-Schwestern-Garten“ hat im Zentrum eine Bodenerhebung, in deren Mitte Mais angepflanzt wird. Bohnen umgeben den Mais und die Kürbisse wachsen an den Rändern der Bodenerhebung.
Mais ist die älteste Schwester. Sie wächst aufrecht und groß in der Mitte. Der Mais bietet sich als natürliche Stange an, an denen sich die Bohne emporranken kann. Der Mais und die Bohnenpflanze zusammen geben den Kürbissen Schatten.
Der Kürbis ist die nächste Schwester. Sie breitet sich auf dem Boden aus und schützt ihre Schwestern vor Unkraut und spendet mit ihren Blättern dem Boden und den flachen Wurzeln des Maises Schatten vor der Sonne und hält so den Boden kühl und feucht.
Die Bohne ist die dritte Schwester. Bohnenranken helfen dabei, die Maispflanzen zu stabilisieren und machen sie damit weniger anfällig dafür, im Wind umzuknicken. Bohnen helfen auch dabei, den Boden fruchtbar zu halten, indem sie die Sonnenenergie in Stickstoff umwandeln.
Die drei Schwerstern werden alle auf einem kleinen Bereich des Bodens angepflanzt, damit der zur Verfügung stehende Platz voll ausgenutzt werden kann.
Die symbiotische Wechselwirkung dieser drei Pflanzen führt dazu, dass sie gemeinsam mehr Früchte hervorbringen und dabei weniger Wasser und Dünger benötigen, als wenn sie einzeln wachsen würden.
Mais, Bohnen und Kürbisse ergänzen sich dabei auch als Nahrungsmittel gegenseitig. Mais hat viele Kohlenhydrate, getrocknete Bohnen sind proteinreich und sie gleichen den Mangel an notwendigen Aminosäuren des Maises aus. Der Kürbis trägt sowohl Vitamine in seiner Frucht als auch gesunde, köstliche Öle, die aus seinem Samen hergestellt werden, zu der Drei-Schwestern-Kooperation bei.
Außerdem: Jede Schwester wird gebraucht! Nur zwei von den drei Schwestern genügen nicht. Ohne Mais oder Bohnen oder Kürbis wären die anderen nicht so erfolgreich. Jede Pflanze dient dabei dem Wachstum der anderen beiden.
Was lässt sich daraus für erfolgreiche Kooperationen ableiten?
Es braucht
- einen tragfähigen gemeinsamen Boden, auf dem man steht und arbeitet,
- ein verbindendes gemeinsames Ziel/Vision: Frucht bringen,
- den gezielten Einsatz der individuellen Begabungen und Stärken der Partner
- eine dienende Haltung, dass man den anderen mit den eigenen Begabungen dient – auch über die eigenen Interessen hinaus – mit dem Ziel des maximalen gemeinsamen Wachstums.
Wenn Gott dann noch das überlebenswichtige Wasser und die für das Wachstum notwendige Sonne schenkt, dann kann das Wunder einer erfolgreichen win-win-win-Kooperation, bei der alle an der Kooperation beteiligten Partner und auch die Gesellschaft gewinnen, Realität werden.
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