Kooperieren. Oder verlieren. Alte Unternehmen waren erfolgreich, weil sie alles im Griff hatten – und zwar hundertprozentig. Neue Unternehmen sind erfolgreich, weil sie wissen, mit wem sie zusammenarbeiten sollten, damit sie ein Problem lösen. Die Erfahrung gibt den neuen Organisationen recht. Ob Energie, Informationstechnik, Forschung und Innovation:
As an organizational leader, how can you get to the top? Insights from leadership research, business experience, and the bible suggest that there actually is one best way to the top. Based on the findings of a recent international study, the results of the evaluation of 50 years of leadership research, the
Warum fällt es Leitern oft so schwer, sich selbst und ihre Organisationen auf das Kerngeschäft zu fokussieren und zu konzentrieren? Zum Fokussieren gehört, dass wir zu etwas ganz bewusst JA sagen. JA, das ist unsere wichtigste Aufgabe. JA, dafür sind wir angetreten. JA, das wollen wir
I came across an interesting article, where a Major in the US Army strongly advocates to have more gardener-leaders in the Army. Why does he think so? Some quotes from the article "Gardener-Leaders: A new paradigm for developing adaptive, creative and humble leaders": Leaders who think like
Effective team work in three steps: Clarify: Team or work group? Know: The characteristics of effective team work Start at the heart: The core of effective team work 1. Clarify: Team or work Group? Often the terms “team” and “work group” are used interchangeably, but “teams” are just one type
Es war ein Hesse. Genauer gesagt, der Hesse. Der Hermann Hesse. Und zwar mit seiner Erzählung „Die Morgenlandfahrt“ aus dem Jahre 1932. Diese Erzählung inspirierte Robert K. Greenleaf tief greifend und er kam zur Einsicht, dass große Führungspersönlichkeiten primär Diener sind und sich hierin das Geheimnis