Blog Masonry
18965
paged,page-template,page-template-blog-masonry,page-template-blog-masonry-php,page,page-id-18965,page-child,parent-pageid-1815,wp-custom-logo,paged-2,page-paged-2,stockholm-core-2.2.1,exclusive-addons-elementor,ehf-template-stockholm,ehf-stylesheet-stockholm-child,select-child-theme-ver-1.1,select-theme-ver-8.0,ajax_fade,page_not_loaded,vertical_menu_enabled,,qode_menu_,wpb-js-composer js-comp-ver-6.6.0,vc_responsive,elementor-default,elementor-kit-21334

Jeder Mitarbeiter wächst anders – every staff grows differently

Der Mann liebte seinen Garten. Die verschiedenen Blumen und Sträucher blühten in allen möglichen Farben. Obst und Gemüse wuchs in Mengen. Dann wurde der Mann krank und sein Sohn kümmerte sich um den Garten. Nach einem Jahr waren die Blumen verdorrt, die Sträucher sahen trocken aus,

15 Personen managen heißt 105 Beziehungen managen

Leiten wäre einfach, wenn man es mit Maschinen anstatt mit Menschen zu tun hätte. Maschinen haben nur eine Aufgabe: Funktionieren. Sie werden gekauft, gewartet und ab und zu mal repariert. Wenn sie kaputtgehen, dann werden sie entsorgt und es werden neue Maschinen gekauft. Wenn ein Manager

Was immer blüht, bringt keine Frucht!

Wie stellen Sie in Ihrer Organisation sicher, dass aus dem Blühen bleibende Frucht entsteht? Die Entwicklung von der Blüte zur Frucht funktioniert bei der Kirsche so: 1. die P anze entwickelt Blüten mit Fortpflanzungsorganen, 2. Die Blüte wird durch Übertragung von Blütenstaub bestäubt, 3. Der männliche Zellkern

Ich möchte Ihr WIN!

Alle meine Angebote haben das Ziel, dass Sie dabei gewinnen. Gewinnen in dem Sinne, das Sie persönlich als Mensch und als Führungskraft gesund wachsen und dadurch besser leiten und mitarbeiten - zu Ihrem WIN und zum WIN für Ihre Mitarbeiter, Ihre Chefs und Ihre Peers. Vielleicht

Widerspruch gewünscht?!

Führungskräfte brauchen Widerspruch. Nicht immer, aber immer wieder. Führungskräfte brauchen Mitarbeiter, die ihnen widersprechen - nicht, weil sie grundsätzlich allem widersprechen, was die Leitung tut, sondern weil sie das beste für die Organisation suchen. Weise Führungskräfte wollen Widerspruch. Unweise Führungskräfte bestrafen Widerspruch, weil sie alle ihre