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Archive by Tag: feedback

Feedback is all you need!

Schlechte Führungskräfte fürchten Feedback – Poor leaders fear feedback Gute Führungskräfte fördern Feedback – Good leaders face feedback Die besten Führungskräfte fördern Feedback zu ihrer Führung – The best leaders ask for feedback       From the Impulskalender4Mangers and[...]

Leadership 4.0 ist wie ein 4-blättriges Kleeblatt: es bringt Glück, aber man findet es nur sehr selten.

Leadership 4.0 ist wie ein 4-blättriges Kleeblatt: es bringt Glück, aber man findet es nur sehr selten. Unter der Überschrift „Leadership 4.0“ beschreibt Haufe (2016) wie sich Führungskräfte aufstellen müssen, um die Herausforderungen von Führung in der digitalen Welt zu[...]

Führungsfeedback: So machen Sie das Beste aus Ihrer Führung

Wann haben Sie das letzte Mal einem Kollegen oder dem Vorgesetzten Feedback zu seinem Führungsverhalten gegeben? Wann haben Sie als Führungskraft das letzte Mal Ihre Mitarbeiter konkret und nachdrücklich dazu ermutigt, Ihnen Feedback zu Ihrer Führung zu geben, und wann[...]

How to become a top

How to grow your career:  There is more than one “top”, which you can pursue to become. Maybe you will never become the top leader in your organization, but you might become the top technician, or the top moderator in your[...]

Who will tell you if you run around naked?

Who of your staff will tell you if you run around naked? The getabstract summary * of the book 360 Feedback from Edwards and Ewen (1996) starts off with  the story of the naked king who – having been tricked by a traveling[...]

Leaders don’t grow if they don’t go

In their book “Great Leaders grow” (2012), Ken Blanchard and Mark Miller, explain why leaders must keep growing. To become a leader you must be willing to GROW: G: “Gain knowledge” about yourself at first and then about your industry, your[...]

Führung braucht Ideen

  Führung braucht Ideen Adam Grant in Brandeins Consulting (2017) auf die Frage, wie könnten Beratungshäuser die innovativen Querdenker und Nonkonformisten finden, die frischen Wind und neue Ideen in ihre Organisation bringen? Erstens: Die Personalverantwortlichen sollten Lebensläufe von hinten lesen.[...]

The character of the powerful is revealed by how they treat those who lack power

  The character of the powerful is revealed by how they treat those who lack power “Character is revealed not by how many powerful people you impress, but how you treat people who lack power.” (Adam Grant) The story behind: “Check this[...]

Gute Führung will Feedback, schlechte Führung braucht Feedback

  Gute Führung will Feedback, schlechte Führung braucht Feedback Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, muss erfolgreich Menschen führen können. Ob die Führung der Menschen erfolgreich ist, entscheidet sich daran, wie die Geführten die Führung erleben – und nicht daran,[...]